2018年1月20日，应深圳禾望的邀请，为其中层管理者做了为期一天的《目标制定与执行》的培训，以组织绩效及个人绩效的内容为主线，重点研讨了中层管理者如何从战略分解、目标制定、KPI指标获取及重点工作
2018年1月7日至8日，应深圳禾望的邀请，为其高层管理干部做了为期2天的《战略到执行》的培训。基于IBM的业务领先模型，同时结合MERCER、ACCENTURE等咨询公司的方法论建议，以华为的战略
2017年12月17日，应融宝集团邀请，在北京为其中层管理者做了为期一天的《绩效管理》培训，其内容采用业内普遍认可的、国际领先的方法论，参考了华为、IBM等企业的绩效管理经验，以荣宝本身在绩效管理中
17年10月，为柳州市政府及主要大型企业培训《商业模式与交易模式》。培训重点围绕商业模式九宫格、四种定价方法、价值主张的设计、等，对传统的商业模式及目前兴新的商业模式做了系统讲解，系统讲解了商业模式
2017年10月21日，林安老师应华为技术有限公司的邀请，在北京为公司研发人员做了为期一天的《谁杀死了合同》地内部培训。 学员们理解并接受了MOT模式（探索需求-提供建议-采取行动-确认），找到了将
Dear Mr. Lin An, We want to sincerely say thank you for your facilitating in the Individuals’practi
2015年7月4日，林安老师应华为大学邀请，为二营员工做了《客户拜访与沟通》三天的沙盘演练。通过一个具体招标项目发表前的整个工作场景，系统引导学员演练了整个市场拓展、客户沟通、拜访等过程。
2016年2月5日，林安老师应华为大学邀请，为新员工做了《以客户为中心的宣讲》的培训。培训中大量的现场演示、研讨，特别是不同国家文化不同导致宣讲现场诸多不同的要求，令学员大开眼界。
【学员背景】此次培训学员来自于巴基斯坦CMPak（China Mobile Pakistan），由CHRO王海波总带领其主管的HR、Customer Care和Audit三个部门的本地主管和骨干参加
培训项目 联通智网科技（集团直属子公司）管理培训（16GLSZCLC041） 班主任/ID 李芳/wx223269 培训持续时间 2016年5月30日-6月1日 培训所在地点 深圳 项目背景与诉求
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