培训体系运行障碍及其对策一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例：一天，公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说：气死我了，我再也不写教材了！原来，该企业正在进行培
管理培训最好＂苦＂起来自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通过培训自己解决自己的管理问题，培训的“苦”当然也不例外。 某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”，我不由得想起了上面的话。这家
企业要培训哪些内容企业的员工培训内容主要分为三个部分： （一）应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何
“2+1”培训新模式“我们老总特别注重对员工的培训，经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习，还不时从外部请一些知名讲师给我们上课，但实际上效果却并不好。一开始大家感觉很新鲜，参与的积极性还挺高，后
人才培养不能光说不练TimRingo，IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关于人力资本的研究在这些国家播下种子，为
根据柯克帕特里克模型划分的培训评估四大层面第一层面：反应层评估（学员的反应）评估内容：主要是总体的印象，对培训内容、讲师、教学、方法、材料、设施、场地、报名程序等的评价实施方法：问卷调查、小组座谈、常
企业内训存在的7个问题 企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需
“管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用科学的手段、灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。" 管理要创新，创新要有动力，首先需要领导力，领导力是运用之妙就是领导艺
客户：福建星网视易 地点：福建省 - 福州 时间：2014/1/17 0:00:00 1.掌握如何做一个成功的“培训者”。 2.掌握内训师的演绎基本技巧及课程开发的基本技巧。 3.掌握内训师表达的基本
客户：公开课 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/24 0:00:00 培训师培训，通过两天的学习使学员能够克服心理紧张情绪，勇敢走上台，甚至渴望走上台；掌握表达的基本功，熟练运用手法、步法、
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