也许没有人会质疑淘宝网是互联网思维的代表，代表着互联网时代的商业模式。也许有N多的老板，都简单地把到淘宝或者天猫上开一个网店，视为自己已经成功转型升级到互联网时代的商业模式了。另一方面，目前的淘宝网确
什么是品牌力时代？顾名思义，这个时代，企业竞争的核心不是产品力，而是品牌力。这就是品牌制胜的时代。如何识别这个时代是否已到来呢？任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力
什么是品牌力时代？顾名思义，这个时代，企业竞争的核心不是产品力，而是品牌力。这就是品牌制胜的时代。如何识别这个时代是否已到来呢？任何行业的发展都有共同规律，它们总是从产品力发展到品牌力的。如果在产品力
在现实生活中，决策者在战略上经常会犯一个严重的错误，就是不清楚自己的竞争者究竟是谁。而之所以不能清晰自己的竞争者，是因为缺乏战略眼光，未做好正确的竞争定位，站位错误的缘故。竞争是讲格局的。并不是所有的
原先不会做品牌并不是大问题，不会可以学么！但是，在这里我要说的是：有许多老板，从他们的气质类型、性格类型上看，可能不一定最适合做品牌。品牌更看重的是管理能力，从品牌的战略规划开始到其产品和营销的所有支
期终市场营销学考试，给学生们出了一道题：作为娃哈哈集团企业规划部经理、饮料事业部经理和营养快线产品经理三个不同的角色，要做一个与岗位职责相关的年度计划，这三个计划的差异是什么？ 这是我课堂上重点讲授
上午听梁冬、吴伯凡的东吴相对论，梁冬谈到他参加一个电视节目录制，剪辑加工出来后，发现电视里的自己已不是自己，说的是大量的低水平的话语，并且明明没有对立的交锋，剪辑后就变成了与其中一个参与者的争辩。尤其
而今，看过许多的沙龙，终逃不脱培训的本质。总是请来一个或几个老师，在台上讲一通自己的观点。底下的，有没有在听，不管。所讲的问题，是否为聚会者所关心所需要？不论。这种独研堂的沙龙，有名无实，实在是令人大
任何理论与观点都是相对真理。但实际运用中，大部分人缺乏这个辩证思想，容易走向教条。前日与友交流，得知其困惑于一种管理理念中。一个代理终端客户进行金融产品运作，通过产品收益增值获得业绩的公司，其核心竞争
也许没有人会质疑淘宝网是互联网思维的代表，代表着互联网时代的商业模式。也许有N多的老板，都简单地把到淘宝或者天猫上开一个网店，视为自己已经成功转型升级到互联网时代的商业模式了。另一方面，目前的淘宝网确
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