课程特点: 1、 理论与现场实践想结合,每天均安排1.5小时的现场实践和形成方案时间。 2、 课程完成的同时,即同步完成TPM实施方案,并完成一些要点改善提案的初期立项工作 。 3、 分组汇总方案P
课程对象:公司董事长、总经理、各部门经理 课程目的:让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念,并付诸实施 课程提纲: 第一模块 经营与管理 一、竞争力定位 二、经营为任 三、管理为督
课程对象:工厂董事长总经理、中层管理、基层管理 课程目的:让管理层从繁杂的事物中解脱出来,让自己的时间专注于企业价值,实现单位时间的最大效益 课程内容: 模块一:工厂管理者的时间挑战 01 工厂时间
模块一:5S的标准化基础 01 标准化的定义和原理 02 标准化和5S的关系 模块二:目视化原理及应用 01 目视化的定义和原理 02 目视化在5S中的应用 模块三:5S的快速导入和落地 01 5S
在工业设备营销过程中,我们常常会遇到以下的困惑: 寻找客户的效率低下,大量的时间浪费在路上和无效沟通里; 经常去拜访客户,客户真有需要时,自己却不知道; 客户在有采购需要时对我们很热情,没有需要时很